Expertises Fonctionnelles

Les maisons intelligentes, l'Internet des objets, les réseaux sociaux, les applications mobiles et d'autres technologies génèrent une quantité inégalée de données multi-structurées. Ces « Big Data » peuvent révolutionner les entreprises et les secteurs. Elles peuvent influencer l'organisation des entreprises et faire éclore de nouveaux écosystèmes de partenaires et de fournisseurs. Les données sont aujourd'hui un atout stratégique qu'il faut valoriser pour se démarquer.

Les entreprises qui exploitent les Big Data & Advanced Analytics en retirent des bénéfices. Pourquoi les leaders ont-ils une longueur d'avance ? La réponse risque de vous surprendre.

Les solutions Big Data & Advanced Analytics apportent des bénéfices aux entreprises dans presque tous les secteurs et toutes les géographies.

Pour rivaliser dans un environnement en constante évolution, une entreprise doit se montrer résiliente. Pour réussir dans la durée, elle doit développer au sein de son organisation de solides compétences. Elle doit se doter de savoir-faire et d'outils adaptés.

Le rythme des évolutions économiques s'accélère et, pour répondre à cet enjeu, les entreprises doivent changer. Pourtant, 50 à 75 % des programmes de changement échouent. Les fondements éprouvés de la conduite du changement, des pratiques axées sur le leadership, l'engagement des collaborateurs, la gouvernance et la rigueur de l'exécution, demeurent aussi essentiels et efficaces que jamais. Mais ils ne suffisent plus. Aujourd'hui, la conduite du changement exige des entreprises qu'elles élèvent le niveau de leadership actif, qu'elles avancent plus rapidement, qu'elles incluent les collaborateurs dans la prise de décision et qu'elles intègrent de nouveaux comportements. En répondant à ces quatre impératifs dans le cadre de leurs efforts globaux de changement, les entreprises peuvent renforcer leur capacité d'adaptation, leurs compétences et leur aptitude au changement. En outre, elles contribueront grandement à maintenir le changement et à atteindre d'importants résultats opérationnels.

Toute entreprise veut créer une valeur forte et durable pour ses actionnaires. Mais cela exige des arbitrages pertinents et souvent subtils, entre la poursuite de la croissance et une augmentation des marges, entre choisir d'investir et redistribuer les dividendes aux actionnaires, et sur les allocations du capital et des ressources dans le portefeuille. Découvrez ce qui peut vous permettre de bâtir les fondations d'une entreprise solide et soyez récompensé de vos efforts sur les marchés de capitaux.

Comment créer de la valeur et un avantage concurrentiel en supprimant les gaspillages au sein du processus de production ? C'est le défi du lean. Pour réussir, il est nécessaire d'avoir un leadership engagé et une main-d'œuvre bien formée et alignée sur des objectifs clairs. Cela implique également de développer des réseaux et des normes qui permettent de mettre en œuvre et de soutenir les stratégies de l'entreprise. Ces stratégies génèrent de l'efficacité, et donc une réduction des coûts et des temps de cycle, et une amélioration de la qualité et de la productivité.

La manière dont les clients s'informent sur les produits et les achètent évolue rapidement, aussi bien dans les marchés matures qu'émergents. En parallèle, il existe aujourd'hui un nouvel arsenal puissant, constitué des données et des outils d'analyse associés. Les entreprises les plus innovantes ont transformé leurs fonctions marketing et ventes. Avec des risques faibles et un rendement fort, repenser votre stratégie commerciale peut générer de la valeur pour vous et vos clients.

Les techniques marketing classiques n'ont pas leur place à l'ère du digital. Il est temps d'accélérer le changement organisationnel.

Plutôt que d'utiliser une approche générique, une évaluation rapide et un programme sur mesure basés sur des données exclusives permettent d'obtenir des résultats réels et significatifs.

Les publicités sur les canaux digitaux améliorent les performances d'une campagne et favorisent l'engagement des consommateurs, en utilisant des techniques basées sur les données.

La gestion de portefeuille a toujours été au cœur de la création de valeur. Et pourtant la plupart des transactions (fusions-acquisitions) détruisent de la valeur. Comment sortir de cette logique ?

Les acquisitions sont essentielles à la croissance, mais nombre d'entre elles ne créent aucune valeur. Quatre manières permettent aux acquéreurs d'éviter cet écueil.

Dégager la valeur maximale d'une acquisition

L'intégration post-fusion est l'étape cruciale pour réaliser la création de valeur espérée d'une opération de fusion. C'est une étape complexe car elle doit être conduite dans des délais serrés et en parallèle du pilotage de l'activité au quotidien. Ce qui fait qu'une PMI est l'un des projets les plus complexes qu'un haut dirigeant aura à conduire. Le secret de la réussite d'une PMI est de se concentrer sur les objectifs stratégiques de l'opération, d'accélérer la réalisation des

Si la mondialisation offre des opportunités sans précédent, la menace de bouleversements est importante. Bien que de nombreuses entreprises se soient largement implantées à l'international, certaines peinent à optimiser leur potentiel sur des marchés en forte évolution, face à l'émergence de nouveaux consommateurs et de concurrents locaux. Réussir à l'échelle internationale peut être une source formidable de création de valeur mais requiert investissement dédié, un engagement continu et une transformation fondamentale de nombreuses fonctions de l'entreprise.

Une gestion des ressources humaines et un savoir-faire organisationnel d'excellence sont sources de compétitivité. Les organisations qui réussissent sont agiles et disposent des bons leaders aux bons postes. Elles font preuve de réelles aptitudes en matière de conduite du changement, ainsi que de la flexibilité nécessaire pour adopter de nouvelles méthodes de travail dans une ère de révolution digitale ininterrompue et d'évolutions extrêmement rapides. Les organisations leaders disposent d'une véritable culture de la performance, qui engage et inspire leurs collaborateurs et alignent l'ensemble de leurs fonctions sur une même stratégie gagnante.

Les entreprises passent d'une approche de réduction des coûts à une approche de croissance : le pricing génère un impact plus puissant que jamais. Mais les attentes des clients, la concurrence accrue et la marchandisation forcent les sociétés à se poser la question suivante : quelle est la meilleure voie à emprunter ?

L'approvisionnement est bien plus que la réduction des coûts. L'excellence en matière d'approvisionnement requiert un diagnostic approfondi des besoins internes et des capacités du marché, ainsi qu'une meilleure collaboration avec les fournisseurs et entre les différents métiers de l'entreprise. Les entreprises doivent gérer la fluctuation des prix, la volatilité des marchés, l'évolution des technologies et la mondialisation grâce à des solutions efficaces et durables des achats qui ne sacrifient ni la qualité ni le service.

La responsabilité sociale et environnementale est devenue un enjeu économique crucial. Aujourd'hui, 65 % des managers indiquent qu'elle figure en tête de leur agenda, contre seulement 46 % en 2010. De plus en plus, l'avantage concurrentiel revient aux entreprises qui savent comment en faire plus avec moins, et les groupes intègrent la responsabilité sociale et environnementale dans leur modèle économique et leur processus de gouvernance pour tirer profit des opportunités de croissance et d'une allocation optimale des ressources et des réductions de coûts.

La mondialisation, les évolutions technologiques et l'augmentation des interconnexions économiques remettent en question les approches stratégiques traditionnelles. Pour autant, la stratégie reste plus cruciale que jamais. La fréquence et la rapidité avec lesquelles les positions dominantes sont réattribuées augmentent, et l'écart entre les gagnants et les perdants se creuse. Pour faire face à ces enjeux, les responsables de la stratégie doivent comprendre et s'adapter à une grande diversité d'environnements économiques dont chacun requiert des approches et des compétences distinctes.

Chercher la croissance pour créer de la valeur

Il existe trois vérités indiscutables en matière de croissance des revenus : c'est impératif, c'est possible et c'est périlleux. Sur une période de dix ans, la croissance génère les trois quarts des rendements des actionnaires, mais moins de la moitié des entreprises qui cherchent à croître réussissent à créer de la valeur. Le positionnement initial d'une entreprise donne des pistes pour générer de la croissance. Cependant, la véritable croissance créatrice de valeur nécessite de prendre les bonnes décisions d'investissements, d'engager sa direction, et de développer les compétences adaptées.

La technologie transforme tous les secteurs. Intégrée dans les produits et services, elle est essentielle aux processus et à la prestation des services. Les dirigeants doivent se poser les questions suivantes : Comment gérer l'innovation digitale, numériser et soutenir les activités de base, tout en réduisant leur complexité et les risques ? Comment accélérer la transformation digitale ? Comment tirer profit de nos technologies pour créer de la valeur, aujourd'hui et demain ?

L'environnement économique n'a jamais été aussi incertain. Quelles qu'en soient les causes (nouvelles technologies et digitalisation, mondialisation, complexité des marchés, enjeux réglementaires ou énergétiques), le message est clair : la transformation n'est pas une option, mais un impératif. Les entreprises tournées vers l'avenir se transforment et développent leur savoir-faire alors même qu'elles dominent un marché. Ces transformations doivent être ciblées, durables et capables de produire des résultats mesurables.